SMARTの進め方

　前回は、自分は目標設定が下手・・・。


　会議や評価の面談などで、自分なりに目標を設定するが、ついつい
　曖昧なものにしてしまい、結果として、行動に繋がらなかったり、
　振り返ると仕事で成果が出たのか評価が難しい・・・ということが
　とても多い・・・。



　このままではいけないので、SMARTを試してみる・・・という
　話をしました。


　今回はそのSMARTの進め方をお伝えいたします。


　やり方・・・と言っても特別なことをするわけではありません。


　1、目標を設定する



　2、目標が適切かチェックする


　　Specific：テーマは具体的か？

　　Measurable：定量的に測定できる?

　　Achievable：達成可能なものか？
　
　　Result-based：「成果」に基づいているか？

　　Time-oriented：タイム・フレームは意識されているか？
　　（期限があるか？）



　たったこれだけです。



　例えば、管理部門の目標であれば

　年度末までに経費を最低限、前年比15&削減


　営業部門の目標であれば

　翌四半期に売上を最低限5,000万円（今四半期比）増やす



　このような形で、5つのチェックリストでチェックしながら
　目標を作っていきます。


　まっさらな状態・・・だと、思い付きベースの目標になってしまい
　毎回バラツキが出てしまいますが、これなら目標の品質を担保
　できそうです。


　とは言え、やってみるといろいろとわかったことがあります。


　次回はその辺のお話をしてみようと思います。