SMARTのまとめ

　今週は「SMART」を取り上げました。
　今回は簡単にまとめていきます。



　まずは星5つで評価します。
　
　仕事術　　　　　　SMART
　容易さ　　　　　　★★★
　頻度　　　　　　　★★★
　効果(速度・費用)　★★★★



　私は目標設定が下手・・・。


　会議や評価の面談などで、自分なりに目標を設定するが、ついつい
　曖昧なものにしてしまい、結果として、行動に繋がらなかったり、
　振り返ると仕事で成果が出たのか評価が難しい・・・ということが
　とても多い・・・。


　このままではいけない・・・ということで、何かないか探してみました。



　そこで見つけたのが、「SMART」というものでした。



　やり方は簡単。

　チェックリストで、目標が適切に設定されているかチェック
　するだけです。


　1、目標を設定する



　2、目標が適切かチェックする


　　Specific：テーマは具体的か？

　　Measurable：定量的に測定できる?

　　Achievable：達成可能なものか？
　
　　Result-based：「成果」に基づいているか？

　　Time-oriented：タイム・フレームは意識されているか？
　　（期限があるか？）


　たったこれだけです。



　この方法を実施する時にうまくいきそうなポイントが3点あります。



　1、5W1H、数字を意識する


　具体的かつ定量的なものにするため、できるだけ5W1Hを使って、
　また、必ず数字を入れるようにしました。



　2、達成可能性と期間の関係性を意識する


　達成可能性と期間の関係を考慮して、関与する人達の
　モチベーションを見ながら設定するようにしました。



　3、上限よりも下限を設定する


　達成が難しい上限よりも「必要最低限の」下限の目標を設定するように
　しました。



　ということで、ポイントを押さえて実施すると効果が高いのは
　よくわかりましたが、何回か実施する内に課題も見えてきました。



　1、具体的なアクションが出てこない


　SMARTな目標を設定しても、個々人が具体的なアクションが出て
　こないと、まったく意味がありませんでした。



　2、目標達成に向けての進捗が評価できない


　目標達成に向けて、順調なのか、問題があるのか、途中では評価が
　難しい時がありました。


　その際には、中間目標を設定するか、もしくは目標達成に直結する
　因果関係の深い行動を洗い出し、その行動が実践できているか
　確認する形を取って対応しました。



　いかがだったでしょうか？

　「SMART」の話は以上です。