ベンジャミン・フランクリンの功罪表の課題

　前回は、「ベンジャミン・フランクリンの功罪表」を、実践した結果を
  紹介しました。
　今回は、実践して出てきた課題をお伝えいたします。


　ベンジャミン・フランクリンの功罪表は、考慮すべき項目を全て
　紙に書き出して、決断する・・・というものです。


　とは言え、実施していくうちに何点か課題が出てきました。



　1、メリット、デメリットの切り分けが難しい


　靴屋さんが、海外展開を考えた時に、現地の人が靴を履いていない
　のを見て「靴を欲しがる人がいない（デメリット）」と見るか、
　「靴を全員に売り込むチャンスがある（メリット）」と見るかは、
　その人の判断で決まってしまいます。


　従って、表面的なメリット、デメリットではなく、実際に自分が
　行動をする時にどういった影響があるかなど、具体的アクションを
　ベースにメリット、デメリットを切り分けてやると、現実的な判断が
　しやすくなりました。



　2、第三の選択肢が生まれない


　○×、やる or やらない、賛成 or 反対など、白黒はっきりさせる
　やり方なので、第三の選択肢が生まれにくいです。

　従って、意思決定を行う前に、必ず目的を確認し、その目的に沿った
　第三の選択肢がないかどうかチェックしてから、功罪表を使用する
　ようにしていました。



　次回は「ベンジャミン・フランクリンの功罪表」の簡単なまとめをしたい
　と思います。