ベンジャミン・フランクリンの功罪表のまとめ

　今週は「ベンジャミン・フランクリンの功罪表」を取り上げました。
　今回は簡単にまとめていきます。



　まずは星5つで評価します。
　
　仕事術　　　　　　ベンジャミン・フランクリンの功罪表
　容易さ　　　　　　★★★★★
　頻度　　　　　　　★
　効果(速度・費用)　★★★★



　私は、決断をすることができない・・・。

　考慮すべきことが多い、正解がなく意思決定が難しい、または重要な
　案件であったり、慎重に話を進めたい・・・といった時には、決断が
　なかなかできない・・・。



　このままではいけない・・・ということで、何かないか探してみました。



　そこで見つけたのが、「ベンジャミン・フランクリンの功罪表」と
　いうものでした。



　やり方は簡単。

　考慮すべき項目を紙に書き出して決断するだけです。



　1、紙を用意し、真ん中に縦線を書き、左上にPRO（メリット）、
　　 右上にCON（デメリット）と書く


　2、左側にメリットや賛成する理由を、右側にその逆を、それぞれ
     箇条書きで書いていく


　3、相殺できそうな項目を見つけ、消していく（1:nの相殺でも良い）


　4、残った項目を見て決断する



　たったこれだけです。



　この方法を実施する時にうまくいきそうなポイントが3点あります。



　1、まずは書き出す

　頭の中のゴチャゴチャをすっきりさせるために、思い付いたことを、
　どんどん書き出すようにしました。



　2、書き出した項目を整理する

　相殺すると共に、書き出した項目から、付随するものがないかなどを
　整理してリストを精緻化するようにしました。



　3、一晩寝かす

　客観的な視点を盛り込むために、一晩寝かして、リストを見てみる
　ようにしました。



　ということで、ポイントを押さえて実施すると効果が高いのは
　よくわかりましたが、何回か実施する内に課題も見えてきました。



　1、メリット、デメリットの切り分けが難しい


　靴屋さんが、海外展開を考えた時に、現地の人が靴を履いていない
　のを見て「靴を欲しがる人がいない（デメリット）」と見るか、
　「靴を全員に売り込むチャンスがある（メリット）」と見るかは、
　その人の判断で決まってしまいます。


　従って、表面的なメリット、デメリットではなく、実際に自分が
　行動をする時にどういった影響があるかなど、具体的アクションを
　ベースにメリット、デメリットを切り分けてやると、現実的な判断が
　しやすくなりました。



　2、第三の選択肢が生まれない


　○×、やる or やらない、賛成 or 反対など、白黒はっきりさせる
　やり方なので、第三の選択肢が生まれにくいです。

　従って、意思決定を行う前に、必ず目的を確認し、その目的に沿った
　第三の選択肢がないかどうかチェックしてから、功罪表を使用する
　ようにしていました。




　いかがだったでしょうか？

　「ベンジャミン・フランクリンの功罪表」の話は以上です。